配资门户网中心官网刘国成：多举措提升妇幼专科医院运营管理精细化水平

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“妇幼专科医院的精细化运营管理，需要把握三个关键：一是以信息化构建管理闭环，二是以临床需求驱动资源配置，三是以绩效改革激发创新活力。”近日，广东省妇幼保健院院长、产科学科带头人刘国成做客人民好医生客户端《院长谈》栏目时，围绕医院运营管理体系建设、妇幼健康事业高质量发展等话题分享了自己的看法。

《公立医院高质量发展促进行动（2021—2025年）》中提到，要实施医院管理提升行动，提升医院管理精细化水平。刘国成介绍，广东省妇幼保健院积极响应国家号召并遵循政策导向，成立了医院运营管理委员会，下设运营管理办公室，制定相关章程，并在各临床科室配备运营助理，组建专业化的运营管理团队。同时，医院立项开发HRP（医院资源规划）运营管理系统，打破信息孤岛，构建一体化数据互联互通系统，有效提升医院运营管理效率，推动核心业务与运营管理深度融合。

针对医疗设备使用效率不高的问题，刘国成建议，医院要优化资源配置，盘活医疗设备存量。“广东省妇幼保健院建立了科学论证、共享调度、精准运维的设备管理模式。通过‘五维论证法’，对科室新申请设备的临床急需性、技术成熟度、成本效益、学科匹配度、现有设备利用率等进行充分论证，在立项阶段就严格把关。对于存量设备，利用物联网系统实时监测使用情况，分析数据优化设备共享机制。此外，基于HRP系统开发的设备单机成本核算系统，使科室能够实时掌握设备使用情况，充分发挥医疗设备效能”。

“在提升医疗服务质量方面，乳腺科作为医院重点科室之一，创新设立了‘愈她小屋’，为乳腺癌患者提供温馨、舒适的康复环境，以及专业的心理支持和健康指导。医院还首创了‘40+女性健康门诊’，整合多学科资源，建立专家协作组，通过智能转诊和个体化电子健康档案，为女性提供全周期闭环管理服务。”刘国成说。

“近年来，医院紧紧围绕患者需求，不断提高诊疗服务能力和水平，各项工作取得了显著成效。”刘国成介绍，以乳腺癌诊疗为例，医院积极应用创新疗法，过去需要3至4小时的静脉抗HER2生物靶向药治疗，如今可缩短至5至8分钟的皮下制剂治疗，不仅大幅缩短患者的等待时间，也降低了医疗费用，释放了住院床位资源。

刘国成表示，广东省妇幼保健院将继续深化运营管理创新，在高质量发展的道路上稳步前行，通过持续优化管理机制和服务模式，为保障妇女儿童健康作出更大贡献。

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